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錨定目標 奮勇爭先
——高新區(qū)“三十工程”項目建設(shè)聚焦發(fā)力再沖刺
更新時間:2025/3/10 11:17:44    來源:焦作日報

  再聚焦、再發(fā)力市級“三十工程”。高新區(qū)2025年承擔市級“三十工程”13個,其中直接負責8個項目,服務(wù)保障5個項目,當前正全面推進項目建設(shè)。

  再聚焦、再發(fā)力區(qū)級“三十工程”。該區(qū)以市級“三十工程”為引領(lǐng),2025年確定一批區(qū)級“三十工程”,總投資90.73億元,以項目建設(shè)帶動重點工作提質(zhì)、全局工作提效,相關(guān)25個項目正火熱施工。

  再聚焦、再發(fā)力省市重點項目。該區(qū)2025年共有4個項目被列入省重點建設(shè)項目,26個項目被列入市重點建設(shè)項目。截至目前,相關(guān)項目正按時間節(jié)點加快推進……

  “全區(qū)上下要統(tǒng)一思想認識、強化使命擔當、凝聚整體合力,以超常規(guī)手段、超常規(guī)力度,集中資源、集中力量、集中精力強力推進,確保‘三十工程’保質(zhì)保量如期完成。”市政協(xié)副主席、高新區(qū)(示范區(qū))黨工委書記呂沛在高新區(qū)2024年重點工作總結(jié)暨2025年“三十工程”建設(shè)動員會議上信心滿滿地說。

  搶抓時機、緊抓快干,強力推進項目建設(shè)

  人勤春來早,奮進正當時。時間不等人、發(fā)展不等人,該區(qū)抓住春季施工黃金期,利用一切有利條件鉚足干勁拼發(fā)展,做到新建項目抓前期、保開工,在建項目抓進度、保節(jié)點,竣工項目抓配套、保投用,努力把項目建設(shè)轉(zhuǎn)化為今天的增長、明天的產(chǎn)出、未來的實力。

  時間節(jié)點再細化。該區(qū)圍繞年度建設(shè)目標,倒推前期手續(xù)辦結(jié)的具體時限,制訂細化到月的推進計劃,按照進度表掛圖作戰(zhàn),保證項目順利推進。目前,今年準備新開工的世紀路提升和竹林路、揚清路、文苑派出所等項目的工程招標正在有序進行。

  前期工作再加強。該區(qū)新開工15個項目,手續(xù)辦理等前期工作正有序推進,保證項目如期開工。

  在建項目再提速。全區(qū)項目建設(shè)各責任單位明確職責、細化任務(wù),具體到崗到人,推動項目加快進度、快見效益。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心、水務(wù)公司認真做好城鄉(xiāng)一網(wǎng)供水工程后續(xù)管理、監(jiān)測、運維、服務(wù)等工作,完善農(nóng)村供水水價形成和水費收繳機制,讓群眾愿意用、用得起、用得好。

  底線工作再守牢。該區(qū)嚴把質(zhì)量關(guān),建設(shè)單位確保工程質(zhì)量萬無一失;嚴把安全關(guān),防止安全事故發(fā)生;嚴把環(huán)保關(guān),依法落實覆蓋、灑水、沖洗等防塵降塵措施;嚴把穩(wěn)定關(guān),及時解決項目推進中的矛盾糾紛,維護群眾合法利益;嚴把廉潔關(guān),探索推進“評定分離”,推動項目招投標“陽光交易”。

  靶向發(fā)力、精準施策,全力疏解項目堵點

  解決好前期工作問題。該區(qū)推進“三十工程”注重發(fā)揮投資項目可行性研究的基礎(chǔ)作用,把握項目可行性研究的重點,對項目建設(shè)涉及的土地、資金、用能、環(huán)保等核心要素進行研究論證,有效提高投資綜合效益。企業(yè)投資項目在落實企業(yè)投資自主權(quán)的基礎(chǔ)上,重點審查項目是否符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、準入標準,確保依法依規(guī)實施

  解決好要素保障問題。該區(qū)牢固樹立“要素跟著項目走”的理念,努力做到“項目推進到哪里,要素就配置到哪里”。用地保障上,樹牢“畝均論英雄”理念,加大閑置低效用地處置力度,強化指標統(tǒng)籌,強化審批提速,優(yōu)化供地方式,把土地資源供給真正用于開工建設(shè)、投產(chǎn)企業(yè),有效降低產(chǎn)業(yè)用地成本。資金保障上,統(tǒng)籌中央預(yù)算內(nèi)投資、超長期特別國債、地方政府專項債券、銀行融資等多渠道資金,撬動更多社會資本投資項目建設(shè);政府投資工程和國企投資項目加強資金調(diào)度和平衡,強化政銀企合作,引導(dǎo)信貸資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟。水電氣暖保障上,加快實施工業(yè)源水專線、黃河路變電站、源網(wǎng)荷儲增量配網(wǎng)等生產(chǎn)要素保障項目,千方百計降低企業(yè)生產(chǎn)要素成本,激發(fā)市場主體活力。

  解決好征地拆遷問題。該區(qū)項目責任單位和相關(guān)職能部門相互合作,依法規(guī)范抓好清點、評估、劃價、補償?shù)裙ぷ鳎苿有陆椖咳缙陂_工。同時,發(fā)揮農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)帶動群眾自覺主動配合征拆,把黨委、政府的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

  淬煉作風、增強本領(lǐng),著力優(yōu)化項目服務(wù)

  錘煉抓項目硬作風。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、挺膺擔當,對分包項目帶頭研究、常態(tài)過問、定期調(diào)度,深入工地現(xiàn)場辦公,破解堵點難題;職能部門負責人靠前服務(wù),加強上下溝通、條塊協(xié)作、橫向聯(lián)系,形成工作合力,到項目一線送政策、送資金、送服務(wù);各級黨員干部嚴格按照時間節(jié)點抓推進、抓落實,推動項目早開工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。

  練就抓項目真本領(lǐng)。該區(qū)提升項目謀劃本領(lǐng),抓住政策機遇,圍繞美好城市建設(shè)、美好生活提質(zhì)、鄉(xiāng)村全面振興,不斷完善項目儲備庫,提高儲備項目質(zhì)量,保證“三十工程”接續(xù)有力;提升項目招引本領(lǐng),繼續(xù)把招商引資作為“頭號工程”,強化開發(fā)區(qū)招商功能,立足區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和鏈主企業(yè),以全產(chǎn)業(yè)鏈招商打造更有競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);提升項目建設(shè)本領(lǐng),總體把握、分步實施,緊抓進度、統(tǒng)籌兼顧,保證項目建設(shè)高質(zhì)高效,不斷提升全流程服務(wù)項目的能力本領(lǐng)。

  完善抓項目好機制。該區(qū)堅持領(lǐng)導(dǎo)分包、專班調(diào)度、督導(dǎo)通報、觀摩點評、考核獎懲等推進機制,做好周調(diào)度、月通報、季觀摩、年考評,發(fā)揮考核指揮棒作用,加強項目建設(shè)全過程監(jiān)管,注重收集問題、推進解決,看變化、看實績,推動各項工作如期完成。強化正向激勵,對工作成效好的單位和個人予以表揚獎勵,年終考核評價、干部選拔任用予以傾斜,為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、完成全年目標任務(wù),提供堅實支撐和有力保障。


(記者 郭樹勛)

總值班:馬秀清

統(tǒng) 籌:曾琳琳

責 編:劉 佳

審 核:聶 楠

編 輯:陳 婷

校 對:劉 勇

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    錨定目標 奮勇爭先
    ——高新區(qū)“三十工程”項目建設(shè)聚焦發(fā)力再沖刺
    2025/3/10 11:17:44    來源:焦作日報

      再聚焦、再發(fā)力市級“三十工程”。高新區(qū)2025年承擔市級“三十工程”13個,其中直接負責8個項目,服務(wù)保障5個項目,當前正全面推進項目建設(shè)。

      再聚焦、再發(fā)力區(qū)級“三十工程”。該區(qū)以市級“三十工程”為引領(lǐng),2025年確定一批區(qū)級“三十工程”,總投資90.73億元,以項目建設(shè)帶動重點工作提質(zhì)、全局工作提效,相關(guān)25個項目正火熱施工。

      再聚焦、再發(fā)力省市重點項目。該區(qū)2025年共有4個項目被列入省重點建設(shè)項目,26個項目被列入市重點建設(shè)項目。截至目前,相關(guān)項目正按時間節(jié)點加快推進……

      “全區(qū)上下要統(tǒng)一思想認識、強化使命擔當、凝聚整體合力,以超常規(guī)手段、超常規(guī)力度,集中資源、集中力量、集中精力強力推進,確保‘三十工程’保質(zhì)保量如期完成。”市政協(xié)副主席、高新區(qū)(示范區(qū))黨工委書記呂沛在高新區(qū)2024年重點工作總結(jié)暨2025年“三十工程”建設(shè)動員會議上信心滿滿地說。

      搶抓時機、緊抓快干,強力推進項目建設(shè)

      人勤春來早,奮進正當時。時間不等人、發(fā)展不等人,該區(qū)抓住春季施工黃金期,利用一切有利條件鉚足干勁拼發(fā)展,做到新建項目抓前期、保開工,在建項目抓進度、保節(jié)點,竣工項目抓配套、保投用,努力把項目建設(shè)轉(zhuǎn)化為今天的增長、明天的產(chǎn)出、未來的實力。

      時間節(jié)點再細化。該區(qū)圍繞年度建設(shè)目標,倒推前期手續(xù)辦結(jié)的具體時限,制訂細化到月的推進計劃,按照進度表掛圖作戰(zhàn),保證項目順利推進。目前,今年準備新開工的世紀路提升和竹林路、揚清路、文苑派出所等項目的工程招標正在有序進行。

      前期工作再加強。該區(qū)新開工15個項目,手續(xù)辦理等前期工作正有序推進,保證項目如期開工。

      在建項目再提速。全區(qū)項目建設(shè)各責任單位明確職責、細化任務(wù),具體到崗到人,推動項目加快進度、快見效益。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心、水務(wù)公司認真做好城鄉(xiāng)一網(wǎng)供水工程后續(xù)管理、監(jiān)測、運維、服務(wù)等工作,完善農(nóng)村供水水價形成和水費收繳機制,讓群眾愿意用、用得起、用得好。

      底線工作再守牢。該區(qū)嚴把質(zhì)量關(guān),建設(shè)單位確保工程質(zhì)量萬無一失;嚴把安全關(guān),防止安全事故發(fā)生;嚴把環(huán)保關(guān),依法落實覆蓋、灑水、沖洗等防塵降塵措施;嚴把穩(wěn)定關(guān),及時解決項目推進中的矛盾糾紛,維護群眾合法利益;嚴把廉潔關(guān),探索推進“評定分離”,推動項目招投標“陽光交易”。

      靶向發(fā)力、精準施策,全力疏解項目堵點

      解決好前期工作問題。該區(qū)推進“三十工程”注重發(fā)揮投資項目可行性研究的基礎(chǔ)作用,把握項目可行性研究的重點,對項目建設(shè)涉及的土地、資金、用能、環(huán)保等核心要素進行研究論證,有效提高投資綜合效益。企業(yè)投資項目在落實企業(yè)投資自主權(quán)的基礎(chǔ)上,重點審查項目是否符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、準入標準,確保依法依規(guī)實施

      解決好要素保障問題。該區(qū)牢固樹立“要素跟著項目走”的理念,努力做到“項目推進到哪里,要素就配置到哪里”。用地保障上,樹牢“畝均論英雄”理念,加大閑置低效用地處置力度,強化指標統(tǒng)籌,強化審批提速,優(yōu)化供地方式,把土地資源供給真正用于開工建設(shè)、投產(chǎn)企業(yè),有效降低產(chǎn)業(yè)用地成本。資金保障上,統(tǒng)籌中央預(yù)算內(nèi)投資、超長期特別國債、地方政府專項債券、銀行融資等多渠道資金,撬動更多社會資本投資項目建設(shè);政府投資工程和國企投資項目加強資金調(diào)度和平衡,強化政銀企合作,引導(dǎo)信貸資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟。水電氣暖保障上,加快實施工業(yè)源水專線、黃河路變電站、源網(wǎng)荷儲增量配網(wǎng)等生產(chǎn)要素保障項目,千方百計降低企業(yè)生產(chǎn)要素成本,激發(fā)市場主體活力。

      解決好征地拆遷問題。該區(qū)項目責任單位和相關(guān)職能部門相互合作,依法規(guī)范抓好清點、評估、劃價、補償?shù)裙ぷ鳎苿有陆椖咳缙陂_工。同時,發(fā)揮農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)帶動群眾自覺主動配合征拆,把黨委、政府的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

      淬煉作風、增強本領(lǐng),著力優(yōu)化項目服務(wù)

      錘煉抓項目硬作風。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、挺膺擔當,對分包項目帶頭研究、常態(tài)過問、定期調(diào)度,深入工地現(xiàn)場辦公,破解堵點難題;職能部門負責人靠前服務(wù),加強上下溝通、條塊協(xié)作、橫向聯(lián)系,形成工作合力,到項目一線送政策、送資金、送服務(wù);各級黨員干部嚴格按照時間節(jié)點抓推進、抓落實,推動項目早開工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。

      練就抓項目真本領(lǐng)。該區(qū)提升項目謀劃本領(lǐng),抓住政策機遇,圍繞美好城市建設(shè)、美好生活提質(zhì)、鄉(xiāng)村全面振興,不斷完善項目儲備庫,提高儲備項目質(zhì)量,保證“三十工程”接續(xù)有力;提升項目招引本領(lǐng),繼續(xù)把招商引資作為“頭號工程”,強化開發(fā)區(qū)招商功能,立足區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和鏈主企業(yè),以全產(chǎn)業(yè)鏈招商打造更有競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);提升項目建設(shè)本領(lǐng),總體把握、分步實施,緊抓進度、統(tǒng)籌兼顧,保證項目建設(shè)高質(zhì)高效,不斷提升全流程服務(wù)項目的能力本領(lǐng)。

      完善抓項目好機制。該區(qū)堅持領(lǐng)導(dǎo)分包、專班調(diào)度、督導(dǎo)通報、觀摩點評、考核獎懲等推進機制,做好周調(diào)度、月通報、季觀摩、年考評,發(fā)揮考核指揮棒作用,加強項目建設(shè)全過程監(jiān)管,注重收集問題、推進解決,看變化、看實績,推動各項工作如期完成。強化正向激勵,對工作成效好的單位和個人予以表揚獎勵,年終考核評價、干部選拔任用予以傾斜,為推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、完成全年目標任務(wù),提供堅實支撐和有力保障。


    (記者 郭樹勛)

    總值班:馬秀清

    統(tǒng) 籌:曾琳琳

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