走進民企看發(fā)展｜豫商崛起，引領消費潮流
更新時間：2025/6/13 20:11:25 來源：三里河
時政要聞
豫商正在改變消費市場商業(yè)版圖。
鋪滿小街小巷的蜜雪冰城、引領潮玩文化的泡泡瑪特、變身“6A級景區(qū)”的胖東來，這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng)辦的消費領域現象級企業(yè)，被形象稱為河南跑出來的“三頭象”。
河南簡稱“豫”，恰似一人執(zhí)象而行。這三家企業(yè)由小做大，成為各自領域佼佼者。
泡泡瑪特，將潮玩做成千億帝國，旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。
蜜雪集團，現制飲品門店數位居全球第一，市值已突破2000億港元。
胖東來，憑借獨特經營模式出圈吸粉，成為業(yè)內爭相模仿的對象。
當Labubu、“雪王”、胖東來屢屢成為熱門話題，豫商為何如此之“中”？
務實
河南曾孕育出商圣范蠡、華商始祖王亥。
身處中原地區(qū)的豫商，善于將儒家中庸之道與商業(yè)長期主義相結合，選擇在細分領域建立核心競爭力。
從火腿腸到湯圓，從泡面到辣條，河南眾多知名企業(yè)用數十年時間，在尋常品類行業(yè)做到龍頭。
如，“三頭象”背后的創(chuàng)始人，泡泡瑪特的王寧，胖東來的于東來，蜜雪冰城的張紅超、張紅甫，他們均是從實體零售做起，把賣玩具、開超市、賣奶茶的生意做到極致。
秉持腳踏實地、深耕主業(yè)的務實經營哲學，不少豫商用精準定位、細致運營等構建起行業(yè)“壁壘”。
義利
“十九年之中三致千金，再分散與貧交疏昆弟”，聚散有度的商業(yè)精神，成就了范蠡“商圣”美譽，也奠定豫商“義利合一”的精神底色。
年終獎獎金堆成一座“錢山”、花費近千萬請4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機創(chuàng)始人崔培軍的“霸總”操作，讓他獲評“全網最愛發(fā)錢”老板稱號。
“大手筆撒錢”的崔培軍表示，“年輕人背著車貸、背著房貸，能給他們多發(fā)點工資，讓他們少一點壓力。”
胖東來的利潤分配機制也為人稱道。當員工月均收入9000多元，享受休假、旅游等高福利時，企業(yè)正顛覆傳統雇傭關系，構建起員工與企業(yè)的利益共同體。
“心好，一切都好。心美，一切都美。”于東來的話揭示出讓渡利益、傳遞溫暖、共享價值的商業(yè)理念。
創(chuàng)新
豫商不僅務實、聚散有度，還勇于創(chuàng)新，尤其是新一代豫商，敢于走別人未走過的路。
如，泡泡瑪特起初并不被人看好，歷經多年虧損才盈利，股票上市后亦經歷一段低迷期。
不過，通過持續(xù)創(chuàng)新和精準營銷，泡泡瑪特從中國走向世界，2025年一季度，其海外收益同比增480%左右。這段時間，Labubu風靡全球，帶動泡泡瑪特股價飆升，王寧還躍升為河南首富。
不只是泡泡瑪特。
近幾年，鍋圈食匯在火鍋食材供應市場嶄露頭角，多氟多成長為全球無機氟材料行業(yè)領軍企業(yè)……
創(chuàng)新的道路上要走前列，不循規(guī)蹈矩、不隨波逐流，豫商腳踏實地耕耘，讓一個個企業(yè)脫穎而出，他們的故事仍在續(xù)寫。
(“三里河”工作室)
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豫商正在改變消費市場商業(yè)版圖。
鋪滿小街小巷的蜜雪冰城、引領潮玩文化的泡泡瑪特、變身“6A級景區(qū)”的胖東來，這三家由河南籍企業(yè)家創(chuàng)辦的消費領域現象級企業(yè)，被形象稱為河南跑出來的“三頭象”。
河南簡稱“豫”，恰似一人執(zhí)象而行。這三家企業(yè)由小做大，成為各自領域佼佼者。
泡泡瑪特，將潮玩做成千億帝國，旗下IP拉布布(Labubu)晉升為全球潮流新寵。
蜜雪集團，現制飲品門店數位居全球第一，市值已突破2000億港元。
胖東來，憑借獨特經營模式出圈吸粉，成為業(yè)內爭相模仿的對象。
當Labubu、“雪王”、胖東來屢屢成為熱門話題，豫商為何如此之“中”？
務實
河南曾孕育出商圣范蠡、華商始祖王亥。
身處中原地區(qū)的豫商，善于將儒家中庸之道與商業(yè)長期主義相結合，選擇在細分領域建立核心競爭力。
從火腿腸到湯圓，從泡面到辣條，河南眾多知名企業(yè)用數十年時間，在尋常品類行業(yè)做到龍頭。
如，“三頭象”背后的創(chuàng)始人，泡泡瑪特的王寧，胖東來的于東來，蜜雪冰城的張紅超、張紅甫，他們均是從實體零售做起，把賣玩具、開超市、賣奶茶的生意做到極致。
秉持腳踏實地、深耕主業(yè)的務實經營哲學，不少豫商用精準定位、細致運營等構建起行業(yè)“壁壘”。
義利
“十九年之中三致千金，再分散與貧交疏昆弟”，聚散有度的商業(yè)精神，成就了范蠡“商圣”美譽，也奠定豫商“義利合一”的精神底色。
年終獎獎金堆成一座“錢山”、花費近千萬請4000多名員工父母旅游……河南礦山起重機創(chuàng)始人崔培軍的“霸總”操作，讓他獲評“全網最愛發(fā)錢”老板稱號。
“大手筆撒錢”的崔培軍表示，“年輕人背著車貸、背著房貸，能給他們多發(fā)點工資，讓他們少一點壓力。”
胖東來的利潤分配機制也為人稱道。當員工月均收入9000多元，享受休假、旅游等高福利時，企業(yè)正顛覆傳統雇傭關系，構建起員工與企業(yè)的利益共同體。
“心好，一切都好。心美，一切都美。”于東來的話揭示出讓渡利益、傳遞溫暖、共享價值的商業(yè)理念。
創(chuàng)新
豫商不僅務實、聚散有度，還勇于創(chuàng)新，尤其是新一代豫商，敢于走別人未走過的路。
如，泡泡瑪特起初并不被人看好，歷經多年虧損才盈利，股票上市后亦經歷一段低迷期。
不過，通過持續(xù)創(chuàng)新和精準營銷，泡泡瑪特從中國走向世界，2025年一季度，其海外收益同比增480%左右。這段時間，Labubu風靡全球，帶動泡泡瑪特股價飆升，王寧還躍升為河南首富。
不只是泡泡瑪特。
近幾年，鍋圈食匯在火鍋食材供應市場嶄露頭角，多氟多成長為全球無機氟材料行業(yè)領軍企業(yè)……
創(chuàng)新的道路上要走前列，不循規(guī)蹈矩、不隨波逐流，豫商腳踏實地耕耘，讓一個個企業(yè)脫穎而出，他們的故事仍在續(xù)寫。
(“三里河”工作室)
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