要注重培養年輕干部
賀雨生
賀雨生
更新時間：2024/5/23 10:55:23 來源：焦作日報
新聞專題制作
黨的二十大報告指出：“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為年輕干部培養的重要途徑。”年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍和后備力量。注重培養年輕干部，推動形成青藍相濟的良好局面，是確保黨和國家事業后繼有人的戰略舉措。
培養年輕干部，要堅持監督管理和保護相結合。一是要把嚴的主基調長期堅持下去。不斷完善管思想管工作管紀律管作風的從嚴管理機制，建立健全管理培養制度，明確培養規劃、方向和措施，動態跟蹤管理，抓早抓小，防微杜漸，并定期調整后備干部隊伍，優進劣出，保持隊伍整體結構優化和先進性。二是要建立關心厚愛干部機制。建立健全干部擔當作為激勵和保護機制，既要完善和落實政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷的各項容錯情形和條件，規范容錯免責及程序，又要為年輕干部劃定可容的邊界和不可容的“紅線”。
堅持政治歷練和實踐鍛煉相結合。一是要把理論武裝作為管根本保方向的基礎工作來抓，把黨性教育作為必修課，引導年輕干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢健康成長的思想政治根基。二是要強化實踐鍛煉，建立完善向上掛職、向下派駐、橫向輪崗、外向交流、掛職鍛煉等崗位交流制度，有目的地安排年輕干部到不同崗位磨煉，逐漸由專才變為通才，成長為復合型人才。特別是要把好政策往基層投送，激勵年輕干部主動往基層走，讓年輕干部在基層增進對人民群眾的感情，堅定人民立場，積累鮮活工作經驗，增長才干，在艱苦的環境和條件下淬煉意志、提升品質。
堅持多途徑選拔和破格提拔相結合。一是要打破不提拔、不重用就不推薦、考核考察的思維，每年開展一次任用推薦，根據年輕干部的現實表現情況，分類別、分專業建立優秀年輕干部信息庫，及時將合適的人安排到合適的崗位。注意拓寬年輕干部來源，打破選人用人的地域、領域、身份、部門界限。二是要循序漸進，為政治素質好、工作表現突出、經過扎實歷練的年輕干部安排“難啃的骨頭”，不拘一格，大膽使用，破格提拔優秀的年輕干部。破格提拔必須高標準、嚴要求，讓年輕干部有更多更公平的發展機會和更適宜的干事創業環境。
（作者單位：中共焦作市委黨校）
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黨的二十大報告指出：“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，把到基層和艱苦地區鍛煉成長作為年輕干部培養的重要途徑�！蹦贻p干部是黨和國家事業發展的生力軍和后備力量。注重培養年輕干部，推動形成青藍相濟的良好局面，是確保黨和國家事業后繼有人的戰略舉措。
培養年輕干部，要堅持監督管理和保護相結合。一是要把嚴的主基調長期堅持下去。不斷完善管思想管工作管紀律管作風的從嚴管理機制，建立健全管理培養制度，明確培養規劃、方向和措施，動態跟蹤管理，抓早抓小，防微杜漸，并定期調整后備干部隊伍，優進劣出，保持隊伍整體結構優化和先進性。二是要建立關心厚愛干部機制。建立健全干部擔當作為激勵和保護機制，既要完善和落實政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷的各項容錯情形和條件，規范容錯免責及程序，又要為年輕干部劃定可容的邊界和不可容的“紅線”。
堅持政治歷練和實踐鍛煉相結合。一是要把理論武裝作為管根本保方向的基礎工作來抓，把黨性教育作為必修課，引導年輕干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，筑牢健康成長的思想政治根基。二是要強化實踐鍛煉，建立完善向上掛職、向下派駐、橫向輪崗、外向交流、掛職鍛煉等崗位交流制度，有目的地安排年輕干部到不同崗位磨煉，逐漸由專才變為通才，成長為復合型人才。特別是要把好政策往基層投送，激勵年輕干部主動往基層走，讓年輕干部在基層增進對人民群眾的感情，堅定人民立場，積累鮮活工作經驗，增長才干，在艱苦的環境和條件下淬煉意志、提升品質。
堅持多途徑選拔和破格提拔相結合。一是要打破不提拔、不重用就不推薦、考核考察的思維，每年開展一次任用推薦，根據年輕干部的現實表現情況，分類別、分專業建立優秀年輕干部信息庫，及時將合適的人安排到合適的崗位。注意拓寬年輕干部來源，打破選人用人的地域、領域、身份、部門界限。二是要循序漸進，為政治素質好、工作表現突出、經過扎實歷練的年輕干部安排“難啃的骨頭”，不拘一格，大膽使用，破格提拔優秀的年輕干部。破格提拔必須高標準、嚴要求，讓年輕干部有更多更公平的發展機會和更適宜的干事創業環境。
（作者單位：中共焦作市委黨校）
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