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生豬產業再“畜”能
更新時間:2024/11/14 10:52:33    來源:大河網-河南日報

 □本報記者 孟向東 河南日報社全媒體記者 李梔子 本報通訊員 楊楠

  “今年前三季度,牧原股份(002714.SZ)實現總營收967.75億元,同比增長16.64%;凈利潤112.46億元,同比增長769.69%;歸母凈利潤104.81億元,同比增長668.90%。”10月29日晚,牧原股份2024年三季報一經發布,為中國生豬產業注入了新希望。持續徘徊于“豬周期”低谷的生豬產業終于迎來了行業的“春天”。

  令行業驚羨的成績背后,牧原已“畜”能已久。

  對標國際先進持續降本增效

  11月5日,牧原召開年度工作總結及來年工作計劃大會,全國14萬牧原人,總結成果、表彰優秀、規劃來年發展。

  “每年的這個時候,都是最好的學習機會。”已經入職17年的鎮平牧原曹江理場長頗有心得,“其實我們的工作說起來很簡單,就是把成本降下來,把生產成績提上去,把豬養好。但是會涉及生物安全、飼料營養、場線管理等方方面面的內容。想要做好,就必須不斷地對標先進,找準自己的差距和發力點,不斷突破向前走。”

  2022年,牧原基于生豬的生長潛能,從飼料、育種、健康管理、養殖、屠宰五個環節進行測算,每頭豬都有600元的成本挖潛空間。

  提出從技術元點發力,業務底層突破的管理理念。

  “截至目前,牧原部分優秀養豬場的完全養殖成本已經降到12元/公斤以下,南陽、開封、豫北片區的養殖成本都已經低于13元/公斤。”牧原養豬生產首席運營官李彥朋欣喜地介紹。

  構建“產業大腦”做活“智慧養豬”

  牧原數智化總監張玉良介紹:“目前我們已實現利用智能巡檢設備進行環境檢查監測、體溫管理、豬群咳嗽管家、腹瀉和豬只姿態等。利用智能化手段,養殖人員可以提前探知豬群狀況,對病情提前干預治療,大大降低疾病帶來的成本損失。”

  智能養豬AI技術的興起,為我國養豬業帶來了前所未有的變革。

  “機器人”養豬、“指”端管理,一部手機掌控全場……借助人工智能,都將“不可能”變為“可能”。

  想把豬養好步步離不開智能化,避不開數字化。近年來,牧原堅持圍繞智能環控、智能飼喂、智能生產等方面,不斷加大研發投入,形成了一系列適用于行業的新產品、新技術。

  目前,牧原基于多年養殖過程中積累的原始生態數據,正在發力搭建產業互聯平臺,對行業實現共享信息、共享技術、共享資源。

  “未來,我們希望能夠依靠數字物聯網達成人與機器交互。從智能制造、智慧工廠、綠色環保上,打造極致效率,實現成本更低、價值更大。”張玉良說。

  優化管理打造人才“蓄水池”

  “業務管理抓后備,組織管理抓人才,先人后事筑根基,死磕現場業績達。”從今年牧原2024年工作總結及2025年工作計劃大會的主題不難看出,面對行業的諸多不確定性,人的管理至關重要。

  作為管理干部,要做到對豬場中的每個生產線、每位員工有深入的了解,發現問題及時解決;一個員工背后都是一個家庭,一個場上百人、上百個家庭,不能讓一位員工掉隊。金獎獲得者內鄉綜合體9場場長楊有成在管理崗位上有著自己的真知灼見。

  每年,牧原都會跟新員工和管理者做企業文化培訓,統一價值觀;制定統一目標,保持前進方向和行動一致。

  “現在牧原的體量,很難說某一個人去管14萬人。我們在這個崗位上的職責更多是服務大家的需求,幫助大家成功。”牧原首席財務官高曈說。

  “去年有很大一部分損失……今年風險還是在冬季的疾病防控。”李彥朋坦言。

  基于去年冬季的教訓,牧原創新管理方法,在生物安全上出了套新招:成立“特戰隊”。

  “哪里有風險,這個‘特戰隊’就往哪里趕!”牧原股份首席法務官袁合賓介紹,“利用牧原股份在全國1000多個場的優勢,成立的這個非常強大的專業隊伍,能夠迅速地支援這些高風險的場區,對生產干部是種極大的支撐,也讓我們對今年的非洲豬瘟防控更加有信心。”

新聞編輯:楊銘 
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    生豬產業再“畜”能
    2024/11/14 10:52:33    來源:大河網-河南日報

     □本報記者 孟向東 河南日報社全媒體記者 李梔子 本報通訊員 楊楠

      “今年前三季度,牧原股份(002714.SZ)實現總營收967.75億元,同比增長16.64%;凈利潤112.46億元,同比增長769.69%;歸母凈利潤104.81億元,同比增長668.90%。”10月29日晚,牧原股份2024年三季報一經發布,為中國生豬產業注入了新希望。持續徘徊于“豬周期”低谷的生豬產業終于迎來了行業的“春天”。

      令行業驚羨的成績背后,牧原已“畜”能已久。

      對標國際先進持續降本增效

      11月5日,牧原召開年度工作總結及來年工作計劃大會,全國14萬牧原人,總結成果、表彰優秀、規劃來年發展。

      “每年的這個時候,都是最好的學習機會。”已經入職17年的鎮平牧原曹江理場長頗有心得,“其實我們的工作說起來很簡單,就是把成本降下來,把生產成績提上去,把豬養好。但是會涉及生物安全、飼料營養、場線管理等方方面面的內容。想要做好,就必須不斷地對標先進,找準自己的差距和發力點,不斷突破向前走。”

      2022年,牧原基于生豬的生長潛能,從飼料、育種、健康管理、養殖、屠宰五個環節進行測算,每頭豬都有600元的成本挖潛空間。

      提出從技術元點發力,業務底層突破的管理理念。

      “截至目前,牧原部分優秀養豬場的完全養殖成本已經降到12元/公斤以下,南陽、開封、豫北片區的養殖成本都已經低于13元/公斤。”牧原養豬生產首席運營官李彥朋欣喜地介紹。

      構建“產業大腦”做活“智慧養豬”

      牧原數智化總監張玉良介紹:“目前我們已實現利用智能巡檢設備進行環境檢查監測、體溫管理、豬群咳嗽管家、腹瀉和豬只姿態等。利用智能化手段,養殖人員可以提前探知豬群狀況,對病情提前干預治療,大大降低疾病帶來的成本損失。”

      智能養豬AI技術的興起,為我國養豬業帶來了前所未有的變革。

      “機器人”養豬、“指”端管理,一部手機掌控全場……借助人工智能,都將“不可能”變為“可能”。

      想把豬養好步步離不開智能化,避不開數字化。近年來,牧原堅持圍繞智能環控、智能飼喂、智能生產等方面,不斷加大研發投入,形成了一系列適用于行業的新產品、新技術。

      目前,牧原基于多年養殖過程中積累的原始生態數據,正在發力搭建產業互聯平臺,對行業實現共享信息、共享技術、共享資源。

      “未來,我們希望能夠依靠數字物聯網達成人與機器交互。從智能制造、智慧工廠、綠色環保上,打造極致效率,實現成本更低、價值更大。”張玉良說。

      優化管理打造人才“蓄水池”

      “業務管理抓后備,組織管理抓人才,先人后事筑根基,死磕現場業績達。”從今年牧原2024年工作總結及2025年工作計劃大會的主題不難看出,面對行業的諸多不確定性,人的管理至關重要。

      作為管理干部,要做到對豬場中的每個生產線、每位員工有深入的了解,發現問題及時解決;一個員工背后都是一個家庭,一個場上百人、上百個家庭,不能讓一位員工掉隊。金獎獲得者內鄉綜合體9場場長楊有成在管理崗位上有著自己的真知灼見。

      每年,牧原都會跟新員工和管理者做企業文化培訓,統一價值觀;制定統一目標,保持前進方向和行動一致。

      “現在牧原的體量,很難說某一個人去管14萬人。我們在這個崗位上的職責更多是服務大家的需求,幫助大家成功。”牧原首席財務官高曈說。

      “去年有很大一部分損失……今年風險還是在冬季的疾病防控。”李彥朋坦言。

      基于去年冬季的教訓,牧原創新管理方法,在生物安全上出了套新招:成立“特戰隊”。

      “哪里有風險,這個‘特戰隊’就往哪里趕!”牧原股份首席法務官袁合賓介紹,“利用牧原股份在全國1000多個場的優勢,成立的這個非常強大的專業隊伍,能夠迅速地支援這些高風險的場區,對生產干部是種極大的支撐,也讓我們對今年的非洲豬瘟防控更加有信心。”

    新聞編輯:楊銘 
     

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